L’ accompagnement de managers ou de cadres dirigeants

Il prend en compte la personnalité du manager et s’intéresse à la façon dont il exerce son métier en tant que développeur, stratège et animateur d’équipe. Il peut concerner par exemple les situations suivantes :
- Epauler un cadre que vous nommez à un nouveau poste loin de sa spécialité d’origine,
- Permettre à un jeune manager d’imposer son autorité à des collaborateurs ayant beaucoup plus d’ancienneté,
- Vous assurer que les chefs de service fassent évoluer leur pratique de management et mettent en œuvre la stratégie de l’entreprise,
- Garantir la réussite d’un nouveau chef de service dès les mois qui suivent sa nomination.
Exemples d’accompagnement de managers : prise de confiance en soi dans sa compétence technique pour mettre en place une nouvelle organisation, leadership pour animer son équipe (réunion, délégation, motivation, prise de décisions…) réussir sa prise de fonction…