Développer la cohésion d’équipe

Votre formation en détail
Les objectifs de la formation
  • Optimiser les talents de chaque individu pour viser la performance de l’équipe d’encadrement
  • Connaître et comprendre ses pairs
  • Connaitre les principes et outils d’un  fonctionnement d’équipe optimal
  • Développer des  comportements facilitateurs pour le fonctionnement de l’équipe et pour participer à la réalisation du projet d’établissement 
Programme

I. Accompagner l’équipe d’encadrement dans son développement identitaire – Les 3 V (en cohérence avec le projet d’établissement)

  • Notions de Valeurs 
  • Vocation et missions de la résidence Saint Jacques 
  • Vision de l’équipe d’encadrement (intention stratégique)
  •  Plan d’action : communiquer en interne et en externe sur les 3V 

II. S’appuyer sur les valeurs définies par l’encadrement pour accompagner son équipe dans son développement

  • Accompagner l’évaluation et le développement des compétences : outils d’évaluation des compétences, entretien professionnel, entretien d’évaluation…
  • Construire un groupe à partir d’individualités : espace de dialogue, réflexion sur les valeurs partagées, co-construction de règles de fonctionnement et de communication…
  • Permettre à un groupe d’évoluer vers l’équipe performante : vision et participation à une mission, critères du « bon travail » pour chaque métier et dans la coopération, participation à un projet, analyse, partage, amélioration et innovation des pratiques et processus de travail…

III. Développer des conditions de cohésion et travail en équipe

  • L’accueil et l’intégration des nouveaux professionnels.
  • Les outils et moyens de transmission des savoirs et savoir-faire des experts vers les novices.
  • La promotion de l’autonomie et la délégation : assurer un juste contrôle en confiance.
  • Le co-développement et autres méthodes de développement de la compétence et de l’intelligence collectives.
  • Les rituels lors du départ d’un collègue.

IV. Renforcer la communication au sein de l’équipe

  • Les principes de la communication non violente – CNV 
  • Les moyens et outils pour renforcer la communication : relèves, travail en binôme, retour d’expériences, échange de pratiques, espaces de dialogue sur l’organisation et le fonctionnement…
  • Cette formation qui s’adresse aux membres de l’encadrement peut être associée à   une journée de Team-Building, dans un cadre déterminé et avec un objectif contractualisé avec la direction comme par exemple : mieux se connaître et développer la reconnaissance entre pairs, dépasser un conflit et tendre vers la résilience, mettre en place des séances de co-développement…
Méthodes pédagogiques

Alternance de méthodes actives, interrogatives et expositives.

      • Pour faciliter l’ancrage et conformément à l’ADN BeeToBe, nos ateliers utilisent la Ludo pédagogie : (Jeux, mises en situation, ateliers).
      • Remise d’un support de synthèse.
Modalités d'évaluation

Le formateur ou la formatrice évalue les savoirs, savoir faire et savoir être de la manière suivante :

  • Évaluation des acquis en cours de formation (tests, exercices, études de cas et mises en situation).
  • Évaluation de l’impact de la formation à chaud.
  • Test de validation des acquis en fin de formation.

 

Nos autres formations

Nos formations spécifiquesau secteur santé, sanitaire et sociale

Infos pratiques

Tarifs

  • Intra : à partir de
    1100 HT par jour
  • Inter : 525€ HT par jour et par participant

Beetobe, le centre de formation happyculteur de compétences.

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  • 47 Trav. du Grand Valla, 13012 Marseille
  • 09.72.57.48.62
  • Lundi – Vendredi 9h30 – 18h30
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